广西烟草：管理“深”下去 指标“优”起来

单箱物流费用连续2年下降，人均配送效率连续8年增长……近年来，广西壮族自治区烟草专卖局（公司）物流关键效率指标持续向好。这背后并非简单的“节流”，而是围绕对标管理、精准诊断、基础管理与资源共享的深度耕耘。

在广西烟草商业系统，物流对标管理是一场持续的“竞技”——14家地市级单位分为两个组别，每半年形成一份详细的对标分析通报，关键指标情况一目了然。

“分组对标、定期晾晒”机制，营造了浓厚的“比学赶超”氛围。从劳动竞赛到管理诊断，考核方式不断优化升级，各单位不仅关注对标结果，更关注管理过程和方法创新，激发了追求卓越的内生动力。

如何让管理改进不浮于表面？广西区局（公司）给出的答案是：开展全面精准的管理诊断。他们组织专家团队，深入各个地市级局（公司）进行系统“把脉问诊”。

“诊断报告不仅指出问题，更提出改进思路。”贵港市局（公司）物流中心副主任何钰婷说。2025年，诊断组精准定位63个改进点，“一市一策”提出改善建议，同时挖掘74个优秀做法在全区烟草商业系统分享。“发现问题—分享经验—协同改进”的闭环，让管理提升有的放矢，成效直接反映在稳步优化的成本曲线上。

工具物料定置摆放，作业线路清晰明了……走进各单位卷烟物流配送中心，10S现场管理带来的变化非常直观。“环境整洁了，流程顺畅了，效率自然提上来了。”“桂贺”区域物流中心分拣组长陈凌云感慨道。

更深刻的变革在于“标准化”。广西区局（公司）采用“揭榜挂帅”方式，集结骨干力量编写省级标准。“我们把顺畅的作业流程、高效的操作实践固化为标准。”参与送货作业规范标准编写的防城港市局（公司）卷烟物流配送中心综合管理员贾思千介绍。目前，2项标准已发布，12项标准完成意见征求，物流管理逐步有了统一、可复制的“标准动作”，为成本控制和效率提升奠定了坚实基础。

除此之外，在降本增效的探索中，广西区局（公司）将目光投向了全域资源高效共享。他们共享的不仅是具体的资产，更是管理智慧与应急能力。

智力共享，让经验流动起来。开展设备交叉巡检，打造设备管理能手互学互鉴的“流动课堂”，共同提升设备维护管理水平。

应急共享，让保障更加有力。建立物流备件共享信息平台，解决备件采购周期较长、供应渠道不通畅等问题，确保紧急需求得到快速响应。

资产共享，让设备重焕价值。闲置设备被精准“唤醒”，贵港市局（公司）利旧使用南宁市局（公司）的贴标机，梧州、崇左、来宾市局（公司）分别利旧使用贺州市局（公司）因区域物流建设而闲置的设备。“这些设备在原有单位可能‘赋闲’，但在需要的地方就是重新发光的‘宝藏’。”广西区局（公司）物流管理处处长唐宇梅说。

一系列举措，助力广西烟草商业物流沿着精益管理的路径稳步前行，实现降本与增效的和谐共鸣，奏响了高质量发展的最强音。